Carte de randonnée entrepreneuriale 2026 : renoncer, c'est choisir ses chemins.

Cet exercice de carte de randonnée entrepreneuriale n’a pas vocation à t’aider à faire plus.

Il est conçu pour t’aider à voir plus clair, à poser un état des lieux honnête de ton activité, et surtout à identifier ce à quoi il est peut-être temps de renoncer.

Car renoncer n’est pas reculer. C’est choisir. C’est décider de concentrer ton énergie là où elle sera la plus juste et la plus solide.

Cette carte n’est ni un plan figé, ni une méthode à suivre à la lettre. C’est un support de réflexion, à utiliser à ton rythme, crayon en main, pour dessiner ta propre trajectoire pour 2026.

Construire une "carte de randonnée entrepreneuriale", c'est faire un état des lieux pour choisir ses chemins

Avant de commencer, installe‑toi dans un endroit calme.

Prends une feuille, un carnet, ou imprime la carte si tu le souhaites.

L’idée n’est pas de répondre à toutes les questions parfaitement, mais de laisser émerger ce qui est déjà là.

1. Le point de départ : où tu en es aujourd’hui ?

Questions à te poser :

• Aujourd’hui, comment est‑ce que je me sens dans mon activité ?

• Qu’est‑ce qui me donne de l’énergie ? Qu’est‑ce qui m’en prend ?

• Si je devais décrire ma situation actuelle en une phrase, laquelle serait‑ce ?

• Qu’est‑ce qui est stable dans mon entreprise ? Qu’est‑ce qui est fragile ?

Objectif : te situer clairement, sans jugement, pour partir d’un point réel et non idéalisé.

2. Les reliefs : les dénivelés à prendre en compte

Questions à te poser :

• Qu’est‑ce qui me demande le plus d’efforts en ce moment ?

• Où est‑ce que je force, même si les résultats sont là ?

• Qu’est‑ce qui est devenu plus lourd qu’il y a un an ?

• Qu’est‑ce qui m’use ou m’épuise dans mon quotidien entrepreneurial ?

Objectif : identifier les zones d’effort et de tension pour mieux les intégrer à tes choix.

3. Les chemins : ce qui s’offre à toi

Questions à te poser :

• Quel est aujourd’hui mon chemin principal ?

• Quels sont les chemins secondaires qui existent autour de mon activité ?

• Quelles opportunités reviennent régulièrement ?

• Lesquelles m’attirent vraiment ? Lesquelles me rassurent simplement ?

Objectif : rendre visibles toutes les options, sans obligation de les emprunter.

4. Les chemins barrés : les renoncements nécessaires

Questions à te poser :

• Qu’est‑ce que je sais déjà que je ne veux plus poursuivre ?

• Quelle offre pourrais‑je arrêter sans mettre en danger mon activité ?

• Quelle cible pourrais‑je décider de laisser de côté ?

• Qu’est‑ce qui me disperse plus que ça ne me construit ?

Objectif : assumer le renoncement comme un acte stratégique.

5. Les zones floues : ce qui peut attendre

Questions à te poser :

• Qu’est‑ce que je ne sais pas encore aujourd’hui ?

• Qu’est‑ce que je n’ai pas besoin de décider tout de suite ?

• Qu’est‑ce qui peut rester en exploration en 2026 ?

• Qu’est‑ce qui n’est pas une priorité à court terme ?

Objectif : accepter l’incertitude sans la subir, et laisser de l’espace à l’évolution.

6. Les refuges : ce qui te soutient

Questions à te poser :

• Où est‑ce que je me ressource vraiment ?

• Qui sont mes refuges humains : pairs, réseau, accompagnement ?

• Qu’est‑ce qui m’aide à prendre du recul quand tout s’accélère ?

• À quoi dois‑je penser quand la fatigue ou le doute arrivent ?

Objectif : identifier tes points d’appui pour ne pas avancer seul·e.

Et maintenant ?

Une fois ta carte posée, prends un temps pour l’observer dans son ensemble. Ce qui compte n’est pas qu’elle soit complète ou parfaite, mais qu’elle te permette de faire émerger des choix.

Souvent, les décisions les plus structurantes ne sont pas celles qui ajoutent, mais celles qui enlèvent.

Barrer un chemin, mettre une idée en pause, renoncer à une cible ou à une offre peut devenir un véritable levier de solidité.

Si tu ressens le besoin d’être accompagné·e pour lire cette carte, faire le tri, ou transformer cet état des lieux en décisions concrètes pour 2026, je serais ravie de t’y aider - prendre RDV