Fixer son cap et ses priorités avec la méthode OKR

80 % des entrepreneur·es individuel·les déclarent manquer de clarté sur leur vision à moyen terme. Et sans cap, difficile d’avancer sereinement.

Beaucoup testent, adaptent, évoluent… mais sans jamais vraiment poser ce vers quoi ils ou elles veulent aller. Résultat : les efforts se dispersent, les priorités changent tous les mois, et on finit par travailler plus, pour avancer moins.

Dans cet article, je vous propose de découvrir une méthode simple pour structurer son cap, fixer ses priorités et avancer étape par étape : la méthode OKR.

Qu’est-ce que la méthode OKR ?

OKR signifie Objectives & Key Results. Elle a été popularisée par John Doerr (investisseur de Google, Amazon…) pour permettre aux entreprises de toutes tailles de structurer leur stratégie autour d’objectifs clairs et de résultats mesurables.

Concrètement, un objectif est une direction inspirante et qualitative.Les résultats clés (ou Key Results) sont les indicateurs chiffrés ou les jalons qui prouvent que vous avancez dans cette direction.

Votre objectif est de devenir une référence locale sur les accompagnements en parentalité. Vos résultats clés pourraient être : (1) être invitée à 3 événements professionnels sur le sujet, (2) doubler votre communauté Instagram en 6 mois, (3) avoir 80 % de taux de remplissage sur vos ateliers.

C'est avec cette vidéo que j'ai découvert la méthode.

Pourquoi c’est important de fixer ses priorités quand on est solo ?

Quand on est seul·e à piloter son entreprise, on a souvent la tête dans le guidon.

Chaque jour apporte son lot d’urgences, d’opportunités, de doutes.

Or, sans cap clair :

• On dit « oui » à des missions qui nous éloignent de notre ambition.

• On multiplie les offres sans cohérence.

• On s’épuise à tout faire, sans savoir ce qui compte vraiment.

La méthode OKR permet justement de sortir de cette spirale, en clarifiant votre cap et en priorisant les actions qui vous rapprochent réellement de votre ambition.

Ce que j’observe sur le terrain

Chez les entrepreneur·es individuel·les que j’accompagne, poser une vision stratégique est souvent vécu comme un luxe ou un exercice « pour plus tard ».

Mais la vérité, c’est que :

• Sans vision, il est difficile de prendre de bonnes décisions.

• Sans priorités, on passe beaucoup de temps à travailler… sans vrai retour.

• Sans structure, on s’épuise à reconstruire les mêmes réflexions tous les mois.

Et poser une vision n’est pas réservé aux entreprises de 50 salariés. C’est essentiel dès les premières années si on veut une activité rentable et pérenne.

Comment s’emparer de la méthode OKR pour fixer ses priorités ?

La méthode OKR peut parfaitement s’adapter aux entrepreneur·es individuel·les. Elle permet de garder une trajectoire claire, sans être rigide.

Voici comment vous pouvez l’utiliser :

1. Définissez votre cap à 3 ans

• Quelle est votre ambition à horizon 3 ans ?

• Qu’est-ce que cela changera pour vous, vos clients, votre quotidien ?

2. Articulez vos 3 prochaines années en 3 grandes phases

• Année 1 : Exploration — tester, comprendre, valider.

• Année 2 : Consolidation — capitaliser, structurer.

• Année 3 : Structuration — se préparer à scaler.

3. Pour chaque année, fixez 2 à 4 objectifs maximum

Chaque objectif doit être :

• Inspirant (vous donne envie d’avancer)

• Qualitatif (pas une tâche, une direction)

4. Définissez 3 à 5 résultats clés par objectif

Ce sont vos indicateurs de progression : concrets, mesurables et activables.

Ce que j’aimerais que vous reteniez

Penser sa stratégie, ce n’est pas se couper de l’action.

C’est au contraire se donner les moyens d’agir dans la bonne direction.

La méthode OKR est un outil puissant pour structurer ses priorités, suivre ses avancées, garder le cap. Et surtout, pour prendre des décisions alignées avec ce que vous voulez vraiment construire.

Même si vous êtes seul·e, vous méritez un plan d’action stratégique.

Envie de passer à l'action ?

(1) Je vous propose un exercice structurant, pour définir votre cap à 3 ans et poser vos premiers OKR.

Il vous suffit de me le demander par e-mail : albane@kopylote.bzh

(2) Si vous préférez définir ce cap avec une associée (secrète), je vous propose un accompagnement individuel, méthodique et concret, pour co-construire votre cap stratégique, clarifier vos priorités et poser un vrai plan d’action, en une demi-journée de travail et pour moins de 400 €

Tout est détaillé ici : découvrir l’offre « Ajuster sa stratégie »