Créer ton entreprise sur des bases solides
Un accompagnement individuel pour transformer une idée claire en une entreprise structurée pour rencontrer son marché et te permettre d’en vivre.
Tu sais ce que tu veux créer. Reste à prendre les bonnes décisions (dans le bon ordre), celles qui vont faire tenir ta (future) boîte : trouver ta place sur le marché, choisir les clients que tu veux vraiment servir, construire les bonnes offres et organiser ton lancement.
Mon job, c’est de t’apporter une méthode et un regard stratégique à chaque étape. Selon le niveau d’accompagnement dont tu as besoin, tu avances en autonomie avec mes points d’arbitrage ou nous co-construisons la boîte ensemble jusqu’au business plan.
-> accompagnement individuel
-> 2 niveaux d’accompagnement
-> à partir de 1 280 € net de TVA
Ton projet peut être clair, sans être encore solide sur le marché
Au moment de créer, beaucoup de décisions arrivent en même temps. On peut vite commencer à travailler le nom, le site ou le statut alors que des choix plus structurants restent encore à poser : quelle place prendre sur le marché, auprès de quels clients et avec quelle logique d’offres et de prix.
L’enjeu est de transformer l’idée de départ en un modèle qui tient : confronter les intuitions au marché, vérifier la solvabilité des cibles, puis faire les choix qui permettront de construire la suite avec cohérence.
Construire ta boîte dans le bon ordre, sans oublier une étape
À ce stade, on ne cherche pas à construire la boîte parfaite. On cherche à poser une V1 suffisamment solide pour aller sur le marché : une activité cohérente avec ton ambition, qui répond à un besoin réel et dont tu sais comment tu veux faire les premiers pas.
On prend donc le temps de poser les décisions structurantes, de définir une direction claire et d’organiser le passage à l’action. Ensuite, le marché fera aussi son travail : tu vas apprendre au contact de tes clients, observer ce qui fonctionne et ajuster en avançant.
01- Comprendre où tu mets les pieds 🥾
On clarifie ton ambition et on regarde ce qui se passe réellement sur le marché : demande, concurrence, évolutions et opportunités.
02- Trouver ta place et les bons mots 🗺️
On travaille ton positionnement, les cibles et leur solvabilité, pour savoir précisément à qui tu t’adresses et pourquoi on te choisira.
03- Construire ce que tu vas vendre 🌄
On structure tes offres, ta stratégie de prix, puis les leviers commerciaux et de communication pour te faire connaître et vendre.
04- Organiser les premiers mois d'activité 🧘
On pose ton cap à 3 ans, la feuille de route des 12 premiers mois, les indicateurs à suivre et la façon dont tu vas piloter l’activité une fois lancée.
- A la fin de l'accompagnement -
Toutes les décisions structurantes rassemblées dans un business plan, avec une feuille de route claire pour passer tout de suite à l'action 🥳
Deux regards pour construire un projet (ultra) solide
Nathalie Pliquet
Finance, statuts et posture entrepreneuriale
Nathalie t’aide à construire un projet solide financièrement et à prendre ta place de dirigeant·e.
Prévisionnel, choix du statut, décisions financières ou questions de posture : elle apporte un regard à la fois technique et très concret sur ce que ton projet implique pour toi.
Albane Comot Rannaud
Stratégie et plan de développement
De mon côté, je travaille sur la stratégie de l’entreprise : comprendre le marché, trouver ta place, choisir tes cibles, construire les offres puis organiser le développement.
Mon rôle est de challenger tes choix et de t’aider à prendre des décisions qui tiennent face au marché autant qu’à ton ambition.
OFFRES
Deux façons de construire ton projet avec nous
Dans les deux formules, tu travailles toutes les étapes jusqu’au business plan et à la feuille de route de lancement.
La différence tient surtout au niveau d’implication que tu recherches :
- avancer en autonomie avec mon regard aux moments clés,
- ou co-construire le projet avec Nathalie et moi du début jusqu’aux premiers mois d’activité.
Être guidé·e 🧭
Pour avancer en autonomie, avec un regard stratégique à chaque étape
1 280 € net de TVA
Tu fais le travail de réflexion à partir de mes exercices et tu arrives à chaque rendez-vous avec tes premières conclusions.
Ensemble, on les challenge, on ajuste ce qui mérite de l’être et on sécurise les décisions avant de passer à la suite.
Cela comprend :
-
les exercices et supports pour travailler chaque étape en autonomie
-
8 points stratégiques avec moi, du projet initial jusqu’au bilan post-lancement
-
mon regard et mes apports d’expertise pour challenger tes choix
-
ton business plan finalisé à partir des décisions prises ensemble
-
ta feuille de route des 12 premiers mois
-
un point de bilan et d’ajustement à M+6
Business plan : tu peux le rédiger toi-même et je le relis, ou je pose une première version à partir de nos échanges que tu viens ensuite compléter et corriger.
Durée : 3 à 4 mois
Co-construire 🥾
Pour construire la boîte avec nous, plutôt que porter seul·e tout le travail de préparation
4 000 € HT
Ici, le niveau d’implication change.
Je prépare chaque étape en amont avec mes propres analyses, puis nous travaillons ensemble plus longuement pour construire les décisions.
Nathalie intervient en parallèle sur la posture, puis sur la partie financière et juridique du projet.
Cela comprend :
-
mon travail d’analyse et de préparation en amont de chaque étape stratégique
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des séances approfondies pour co-construire chaque brique du projet
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la rédaction du business plan avec toi au fil de l’accompagnement
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l’accompagnement de Nathalie sur ta posture de dirigeant·e
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le prévisionnel, le choix du statut et la création de l’entreprise
-
un suivi renforcé pendant les 6 premiers mois d’activité
Business plan : avec Nathalie, nous co-rédigeons le business plan, le prévisionnel et si besoin, les premiers supports.
Durée : 12 mois
6 mois environ pour construire et lancer, puis 6 mois de suivi après le démarrage.