Crée une entreprise
qui te ressemble, te rémunère et dure !
Donne-toi les moyens de transformer ton idée en une entreprise agile, rentable et surtout, qui te ressemble. Pour cela, je t'aide à décider à chaque étape, à structurer ta vision et à lancer ton activité avec une feuille de route claire sur 12 mois.
Plus qu'un business plan, on construit ensemble ta capacité à prendre les bonnes décisions.
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Avance au bon rythme : profite d'un cadre structurant qui s'adapte à ton tempo. Tu gagnes en efficacité en posant chaque brique au bon moment, sans subir de calendrier administratif.
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Sécurise ton modèle : assure-toi que ton projet rencontre son marché. On cherche ensemble les brèches et les opportunités là où tes futurs clients t'attendent déjà.
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Entreprends sereinement : remplace le doute par l'arbitrage. En t'appuyant sur mon expérience de centaines de stratégies analysées, tu bâtis ton projet sur un socle de décisions concrètes.
8 étapes pour structurer ton entreprise, peu importe le projet et l'ambition
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La vision : formuler ton "pourquoi" pour rester motivé dans la durée.
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La brèche : détecter les zones du marché sous exploitées
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La solvabilité : cibler la bonne segmentation et formuler des besoins réels (et non supposés ou souhaités).
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L'offre : créer un écosystème de produits / services et de prix cohérent avec ta stratégie.
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L'ambition : dessiner ta trajectoire sur 3 ans (objectifs et résultats clés) pour ne pas t'éparpiller.
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Le développement : structurer tes actions commerciales pour générer des opportunités et transformer rapidement.
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La communication : choisir les bons leviers pour te faire connaître et rassurer.
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L'exécution : repartir avec ta feuille de route à 12 mois
Le petit plus : On se revoit 3 mois après ton lancement pour un point de suivi. On ajuste la voilure selon tes premiers retours terrain pour que tu ne restes jamais seul face aux imprévus.
Tes (futures) associées et partenaires de "jeu"
Nathalie Pliquet
Finance, statuts et coaching
Plusieurs années d’expérience en cabinet comptable, experte de la gestion financière et juridique des TPE/PME, avec une vision pédagogique, humaine et globale.
Nathalie est ton garde-fou financier et ta coach de posture. Elle s'assure que tes chiffres sont au service de ton ambition et que tu te sens solide dans tes baskets de dirigeant.
Albane Comot Rannaud
Stratégie et plan de développement
15 ans d'expérience au contact des entrepreneurs, des milliers de stratégies analysées, une compréhension pointue des dynamiques marchés.
Mon regard s'est forgé au contact d'entrepreneur·es de tous horizons. Je ne juge pas ton projet, je le challenge pour le rendre viable, différent et aligné avec qui tu es.
Deux formules pour t'accompagner individuellement
Formule #1
Être guidé·e 🧭
La méthode et le rythme pour lancer ta boîte sans t'éparpiller.
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980 € net de TVA
Pour toi si :
Tu as déjà une expérience entrepreneuriale ou une maturité sur le sujet et que tu cherches une méthode efficace pour aller vite et droit au but.
Ton binôme : Albane
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Tu travailles en autonomie via les exercices guidés
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Tu présentes tes décisions dans un support dédié (ton futur business plan)
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Nous arbitrons ensemble tes décisions lors de points de passage stratégiques
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Je reste en support si tu rencontres des blocages
Durée : entre 3 et 6 mois
Résultat : Une stratégie validée, un plan d'action prêt et la confiance pour démarrer.
Formule #2
Co-construire 🥾
Trois regards d'entrepreneurs pour bâtir ton projet et prendre les bonnes décisions.
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3 800 € HT (paiement en plusieurs fois)
Pour toi si :
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co-construire ton projet d'entreprise en profondeur avec deux entrepreneures
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sécuriser ta posture de dirigeant à chaque étape
Ton équipe : Albane + Nathalie
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Tu travailles en autonomie via les exercices
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Nous réalisons des séances de travail communes pour co-construire chaque brique
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Nous rédigeons, ensemble, les décisions dans le futur business plan
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Tu bénéfices de séances de coaching de posture avec Nathalie
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Tu es accompagné·e dans la construction de ton prévisionnel, le choix du statut et l'immatriculation
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Tu bénéfice d'un suivi renforcé sur les 6 premiers mois d'activité
Durée : 12 mois (6 mois de structuration + 6 mois de suivi une fois l'activité lancée)
Résultat : Une structure robuste, un prévisionnel bétonné et un mental de dirigeant paré à tout.