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QUESTIONNAIRE STRATEGIQUE

Travailles-tu sur le bon problème ?

Ce qui freine une activité est rarement le premier sujet qu’on décide de travailler.

Plus de clients, une offre à revoir, des prix à réajuster, une communication qui produit peu ; ce sont souvent les sujets les plus visibles.

Le point qui conditionne réellement la suite peut se situer ailleurs : dans le marché, la cible, la viabilité du modèle, la commercialisation ou la manière de piloter les décisions.

En quelques minutes, confronte le problème que tu as identifié aux faits de ton activité. Je te répondrai avec le sujet que je regarderais en priorité si j'étais ton associée et ce qui m’amène à cette première analyse.

10 questions · 3 minutes · analyse sous 48 h ouvrées

POUR QUI

Cette analyse prend tout son sens lorsqu’il reste une vraie décision à prendre.

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Elle s’adresse aux entrepreneur·es solo dont l’activité est déjà engagée : tu as commencé à vendre, chercher des clients, tester, ajuster, et tu sais qu’un sujet doit aujourd’hui évoluer.

Elle est particulièrement utile quand plusieurs options restent possibles et qu’il devient difficile de savoir laquelle mérite réellement ton temps, ton argent ou ton énergie.

Quand la direction est déjà décidée et qu’il reste seulement à exécuter, ce n’est probablement plus le bon outil.

QUESTIONNAIRE

Prends 3 minutes pour regarder ton activité à partir des faits.

Réponds au plus près de ta situation actuelle. L’objectif est de confronter le sujet que tu penses devoir travailler aux faits de ton activité. Lorsque tu manques de recul pour répondre, indique-le simplement.

Précisions : toutes les questions sont obligatoires.

-> Quand la case à cocher est ronde, c'est un choix unique.

-> Quand la case à cocher est carrée, tu peux en choisir plusieurs.

Qu’est-ce qui t’amène à te poser des questions maintenant ?
Mon revenu reste insuffisant.
Mon activité stagne ou recule.
J’ai du mal à trouver les bons clients.
Mon offre ou mes prix doivent évoluer.
Mon développement commercial ne produit pas assez de résultats.
J’ai trop de sujets à traiter et je ne sais plus lequel prioriser.
Mon activité devient trop lourde ou trop dépendante d’un client, d’un canal ou d’une situation.
Une opportunité ou un changement important doit être arbitré.
Autre
Aujourd’hui, quel sujet penses-tu devoir travailler en priorité ?
Positionnement / place sur le marché
Cible / type de clients
Offre
Prix
Développement commercial / prospection
Communication / visibilité
Pilotage
Organisation / priorités
Autre
Sur les trois derniers mois, peux-tu identifier précisément les actions qui ont réellement généré des demandes, des ventes ou du revenu ?
Oui, clairement.
En partie.
Très difficilement.
Non.
Je n’ai pas assez de recul.
Au cours des 12 derniers mois, as-tu regardé ce qui évolue sur ton marché et ce que tes clients peuvent choisir à la place de ton offre ?
Oui, j’ai réellement analysé le sujet.
Oui, ponctuellement.
Très peu.
Pas du tout.
Sur tes derniers prospects et clients correspondant au type de clientèle que tu veux développer, quelle situation observes-tu le plus souvent ?
Ils expriment le besoin auquel je réponds, ont la capacité d’acheter et choisissent généralement le type d’offre que je veux développer.
Le besoin est bien présent, mais le budget freine régulièrement l’achat.
Ils achètent, mais plutôt une autre offre ou une offre moins importante que celle que je veux développer.
Le besoin auquel je réponds est encore rarement formulé spontanément.
Les situations sont très différentes et je ne vois pas encore de tendance nette.
Je n’ai pas assez de recul.
Sur quoi t’es-tu appuyé·e pour construire tes prix ?

Plusieurs réponses possibles.

Sais-tu aujourd’hui par quels moyens arrivent réellement tes meilleurs clients ?
Oui, données à l’appui.
J’ai une bonne intuition, mais peu de données.
Plusieurs moyens se mélangent et je distingue mal leur efficacité.
Non.
Je n’ai pas assez de recul.

Par exemple : recommandation, réseau, Google, événements, LinkedIn, Instagram, prospection…

Pour les trois prochains mois, as-tu un objectif précis et quelques actions prioritaires directement reliées à cet objectif ?
Oui, ils sont formalisés et suivis.
Oui, mais ils restent assez informels.
J’ai beaucoup d’actions prévues mais peu de vraie hiérarchie.
Non.

C'est sur cet e-mail que je vais t'envoyer l'analyse !

Des questions ou prêt·e à passer à l’action ?

(1) Réserve un temps de discussion dans mon agenda ou (2) contacte-moi directement par email / téléphone si tu as mes coordonnées 😉

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