Ma place aux côtés des entrepreneur·es individuel·les

Entreprendre seul ne signifie pas entreprendre sans cadre. Et ce n’est pas parce qu’un projet est individuel qu’il mérite moins de stratégie, moins de méthode ou moins de considération. 

C’est ce constat que j’ai choisi d’adresser avec Kopylote : offrir aux entrepreneur·es individuel·les les moyens de penser leur activité avec la même clarté et la même exigence que n’importe quelle autre entreprise.

Rendre la stratégie accessible à celles et ceux qu’on accompagne rarement

Cela fait plus de 15 ans que je gravite au cœur de l’écosystème entrepreneurial français. 

J’ai exercé au sein de structures - comme Citizen Entrepreneurs (référent français du G20 des entrepreneurs), EY (programme Prix de l’Entrepreneur de l’année), Bouge ta Boîte - avec la volonté de comprendre, soutenir et valoriser les dynamiques entrepreneuriales.

Lorsque j’ai fondé Kopylote, ma raison d’être fût évidente : rendre accessible aux entrepreneur·es individuel·les les connaissances et les méthodes stratégiques qui permettent de réussir durablement leur activité. 

Car ce que j’ai compris en lisant beaucoup de dossiers stratégiques, en analysant des entreprises de toutes tailles, c’est qu’il existe des leviers, des raisonnements, des étapes. 

Malheureusement, ces outils sont trop souvent réservés à celles et ceux qui évoluent déjà dans des sphères visibles ou structurées.

Donner aux entrepreneur·es individuel·les la place qu’ils méritent

Je crois qu’un entrepreneur·e individuel·le est un chef d’entreprise, pleinement légitime, peu importe son statut juridique.

Je crois qu’on peut être stratégique sans viser la levée de fonds. 

Qu’on peut être ambitieux tout en restant seul. 

Et je crois surtout qu’on ne devrait jamais se sentir moins crédible, moins important ou moins "entrepreneur·e" à cause du statut choisi pour exercer.

Aujourd’hui, la France connaît une dynamique entrepreneuriale sans précédent : 

plus d’un million de créations d’entreprise chaque année depuis quatre ans. 

70 % de ces créations sont des entreprises individuelles. 

Et, parmi elles, la très grande majorité choisit le régime de la micro-entreprise. 

Et ces entrepreneurs sont largement sous-estimés, mal accompagnés, rarement considérés comme de véritables acteurs économiques. 

Et parce qu’ils ne sont pas accompagnés, on conforte l’idée qu’ils sont fragiles. 

C’est ce cercle vicieux que je veux rompre.

Améliorer la robustesse des entreprises individuelles

J’interviens comme une associée temporaire, avec une posture à la fois stratégique et engagée. Mon rôle est d’éclairer, structurer et renforcer la prise de décision, dans des moments où l’entrepreneur·e a besoin de hauteur, de méthode et de clarté.

Mes accompagnements sont individuels, ciblés, et conçus pour répondre aux enjeux concrets du moment. Chaque mission s’appuie sur une préparation rigoureuse, une approche méthodologique claire, et un objectif assumé : aider à faire un vrai pas stratégique, ici et maintenant. J’intègre aussi une analyse macro-économique et sectorielle, pour replacer chaque décision dans son contexte plus large.

Chaque séance est conçue pour déclencher un passage immédiat à l’action, en réponse aux vrais enjeux du moment.

Quand un·e entrepreneur·e individuel·le me sollicite, je veille à ce qu’il·elle reparte avec une vision stratégique claire, une segmentation cohérente, des offres lisibles, un positionnement aligné avec ses ambitions et un plan d’actions structuré pour avancer concrètement.

Porter un regard plus ajusté sur notre écosystème entrepreneurial

Mon ambition est de changer le regard que la société porte sur les entrepreneur·es individuel·les. De les faire exister au-delà de leur statut juridique. De reconnaître leur rôle économique, leur capacité d’innovation, leur impact territorial.

J’ai aussi à cœur d’aider les entrepreneur·es individuel·les à porter un autre regard sur eux-mêmes. À se sentir légitimes. À comprendre qu’ils ont droit, eux aussi, à un accompagnement de qualité, à une vraie stratégie, à une activité structurée pour durer.

Être stratège n’est pas une affaire de taille. C’est une affaire de lucidité, d’intention, d’alignement.

Car derrière chaque entreprise individuelle, il y a une personne qui prend des risques, qui agit, qui contribue. Et c’est cette contribution-là que je veux rendre visible.